13 Risiko-Faktoren: Was Führungs­kräfte von ihren Mitar­bei­tenden lernen können — Live Online-Seminar am 12.04.2024 mit Dirk Taglieber bei Haufe online­training

In seinem Seminar, das als Teil des Arbeits­­schutz-Curri­­culums bei Haufe einzeln oder im Paket buchbar ist, stellt Dirk Taglieber das Tool “13 Risiko-Faktoren” vor. Die Veran­staltung wendet sich an Arbeits­schutz­be­auf­tragte, Fachkräfte für Arbeits­si­cherheit, Sicher­heits­be­auf­tragte, Umwelt­schutz­be­auf­tragte und alle, die in ihrer täglichen Arbeit mit Arbeits­si­cherheit zu tun haben und eine positive Sicher­heits­kultur fördern möchten. Die 13 […]

Die Sache mit dem Herzen und der Mörder­grube… Das Rabatt­mar­ken­modell der Trans­ak­ti­ons­analyse

„Mach aus Deinem Herzen keine Mörder­grube“ empfiehlt der Volksmund und weiß darüber hinaus, falls das doch passiert, dass es den einen „Tropfen“ gibt, „der das Fass zum Überlaufen gebracht hat“. Unsere Vorfahren haben damit das Rabatt­mar­ken­modell aus der Trans­ak­ti­ons­analyse von Eric Berne bereits vorweg­ge­nommen. Was sind Rabatt­marken? Viele verbinden mit dem Begriff „Rabatt“ etwas Positives: […]

Anerkennung und Wertschätzung oder „Muss ich denn jetzt den ganzen Tag nur noch loben?“

„Ich kann doch nicht den ganzen Tag nur noch loben“, „es muss doch echt mal gut sein“ oder „soll ich um den Mitar­beiter denn jeden Morgen einen Freudentanz aufführen, weil er zur Arbeit gekommen ist?“. So oder ähnlich lauten oft die Reaktionen in unseren Workshops mit Führungs­kräften, wenn es um Anerkennung und Wertschätzung geht. Obwohl […]

Video: Die Syste­mische Dreiecks­übung

Dieses kurze Video führt Sie zu einem spiele­ri­schen Beispiel für Abhän­gig­keiten in einem System, wie z.B. einem Unter­nehmen. Die Teilnehmer an dieser Übung erhalten die Aufgabe, sich jeweils 2 andere Teilnehmer als Partner zu suchen. Diese werden während der gesamten Übung nicht über ihre Partner­rolle infor­miert, so dass keiner der Betei­ligten weiß, wen der andere […]

Die Arbeit mit Mustern in Organi­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zessen

Anmerkung: Dies ist nur ein Auszug; den vollstän­digen Artikel können Sie als kosten­loses PDF herun­ter­laden. Verän­de­rungen sind selten einfach. Wo sich – trotz hoher Eigen­mo­ti­vation – schon die meisten Einzel­per­sonen schwer tun, konse­quent ihre Gewohn­heiten zu verändern, kämpfen Unter­nehmen noch viel stärker damit, ihre Führungs­kräfte und Mitar­beiter in Bewegung zu bringen und angestrebte Verän­de­rungs­pro­zesse von […]

Die nicht­tri­viale Maschine — Ein spiele­ri­sches Experiment, das Sie in Kontakt mit dem Phänomen Komple­xität bringen soll

Wie funktioniert’s? Finden Sie es heraus! Eine Maschine, die sich so verhält, als sei sie keine Maschine. Schon eine kleine Zustands­än­derung (eine Maschine mit Launen, also fast mensch­lichen Zügen) macht eine Vorher­sag­barkeit des Ergeb­nisses je Knopf­druck (fast?) unmöglich. Heinz von Förster kommt auf die unglaub­liche Zahl von 28192 Zuständen für eine nicht­tri­viale Maschine, die gerade […]

Berater-Modell / ‑Konzept des Monats: Auftrags-Muster

nach Steve de Shazer Wenn Berater zu poten­ti­ellen Kunden kommen, erleben sie immer unter­schied­liche Auftrags­ideen bzw. mehr oder weniger konkrete Auftrags­an­fragen. Das ist prinzi­piell nicht verwun­derlich, da viele Situa­tionen im Kunden­system sich als relativ komplex zeigen. Meistens wurden schon von unter­schied­lichen Menschen, mehrere Lösungs­ver­suche durch­laufen, welche aber nicht in die gewünschte Richtung führten. Dabei geht […]

Berater-Modell / ‑Konzept des Monats: Das Steue­rungs-Dreieck

Als Organi­sa­ti­ons­ent­wickler und Berater (auch für Coaching) kennen und nutzen wir zahlreiche Modelle und Konzepte, die uns helfen die Komple­xität von Systemen und Situa­tionen zu reduzieren. Diese Komple­xi­täts­re­duktion unter­stützt den Berater darin, handlungs­fähig und hilfreich zu sein und somit die eigene, interne Steue­rungs­fä­higkeit zu erhalten. In den meisten Fällen bieten wir auch Kunden unsere „Denkmo­delle“ […]