13 Risiko-Faktoren: Was Führungskräfte von ihren Mitarbeitenden lernen können — Live Online-Seminar am 12.04.2024 mit Dirk Taglieber bei Haufe onlinetraining
In seinem Seminar, das als Teil des Arbeitsschutz-Curriculums bei Haufe einzeln oder im Paket buchbar ist, stellt Dirk Taglieber das Tool “13 Risiko-Faktoren” vor. Die Veranstaltung wendet sich an Arbeitsschutzbeauftragte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Sicherheitsbeauftragte, Umweltschutzbeauftragte und alle, die in ihrer täglichen Arbeit mit Arbeitssicherheit zu tun haben und eine positive Sicherheitskultur fördern möchten. Die 13 […]
Gute Gefühle bei Konfrontation und Eskalation — Online Workshop mit Dirk Taglieber am 25.04.2024
Uhrzeit: 15:30 – 17:00 Uhr Kosten: 0 Euro, 90 Minuten deiner Zeit Woran denkst du, wenn du die Worte Konfrontation und Eskalation hörst? Siehst du auch in deinem Kopfkino eine Streitsituation, die dich erschöpft oder sogar überfordert? Gehst du womöglich Konfrontationen lieber aus dem Weg, um nicht in unangenehme Situationen zu geraten? Aber stell dir […]
Die Sache mit dem Herzen und der Mördergrube… Das Rabattmarkenmodell der Transaktionsanalyse
„Mach aus Deinem Herzen keine Mördergrube“ empfiehlt der Volksmund und weiß darüber hinaus, falls das doch passiert, dass es den einen „Tropfen“ gibt, „der das Fass zum Überlaufen gebracht hat“. Unsere Vorfahren haben damit das Rabattmarkenmodell aus der Transaktionsanalyse von Eric Berne bereits vorweggenommen. Was sind Rabattmarken? Viele verbinden mit dem Begriff „Rabatt“ etwas Positives: […]
Anerkennung und Wertschätzung oder „Muss ich denn jetzt den ganzen Tag nur noch loben?“
„Ich kann doch nicht den ganzen Tag nur noch loben“, „es muss doch echt mal gut sein“ oder „soll ich um den Mitarbeiter denn jeden Morgen einen Freudentanz aufführen, weil er zur Arbeit gekommen ist?“. So oder ähnlich lauten oft die Reaktionen in unseren Workshops mit Führungskräften, wenn es um Anerkennung und Wertschätzung geht. Obwohl […]
Video: Die Systemische Dreiecksübung
Dieses kurze Video führt Sie zu einem spielerischen Beispiel für Abhängigkeiten in einem System, wie z.B. einem Unternehmen. Die Teilnehmer an dieser Übung erhalten die Aufgabe, sich jeweils 2 andere Teilnehmer als Partner zu suchen. Diese werden während der gesamten Übung nicht über ihre Partnerrolle informiert, so dass keiner der Beteiligten weiß, wen der andere […]
Die Arbeit mit Mustern in Organisationsentwicklungsprozessen
Anmerkung: Dies ist nur ein Auszug; den vollständigen Artikel können Sie als kostenloses PDF herunterladen. Veränderungen sind selten einfach. Wo sich – trotz hoher Eigenmotivation – schon die meisten Einzelpersonen schwer tun, konsequent ihre Gewohnheiten zu verändern, kämpfen Unternehmen noch viel stärker damit, ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in Bewegung zu bringen und angestrebte Veränderungsprozesse von […]
Die nichttriviale Maschine — Ein spielerisches Experiment, das Sie in Kontakt mit dem Phänomen Komplexität bringen soll
Wie funktioniert’s? Finden Sie es heraus! Eine Maschine, die sich so verhält, als sei sie keine Maschine. Schon eine kleine Zustandsänderung (eine Maschine mit Launen, also fast menschlichen Zügen) macht eine Vorhersagbarkeit des Ergebnisses je Knopfdruck (fast?) unmöglich. Heinz von Förster kommt auf die unglaubliche Zahl von 28192 Zuständen für eine nichttriviale Maschine, die gerade […]
Berater-Modell / ‑Konzept des Monats: Auftrags-Muster
nach Steve de Shazer Wenn Berater zu potentiellen Kunden kommen, erleben sie immer unterschiedliche Auftragsideen bzw. mehr oder weniger konkrete Auftragsanfragen. Das ist prinzipiell nicht verwunderlich, da viele Situationen im Kundensystem sich als relativ komplex zeigen. Meistens wurden schon von unterschiedlichen Menschen, mehrere Lösungsversuche durchlaufen, welche aber nicht in die gewünschte Richtung führten. Dabei geht […]
Berater-Modell / ‑Konzept des Monats: Das Steuerungs-Dreieck
Als Organisationsentwickler und Berater (auch für Coaching) kennen und nutzen wir zahlreiche Modelle und Konzepte, die uns helfen die Komplexität von Systemen und Situationen zu reduzieren. Diese Komplexitätsreduktion unterstützt den Berater darin, handlungsfähig und hilfreich zu sein und somit die eigene, interne Steuerungsfähigkeit zu erhalten. In den meisten Fällen bieten wir auch Kunden unsere „Denkmodelle“ […]