Referenzen

Nachdem wir über viele Jahre großen Aufwand in technische und organi­sa­to­rische Maßnahmen zur Verbes­serung der Arbeits­si­cherheit gesteckt hatten, stellen wir fest, dass nur mit verhal­tens­be­dingtem Arbeits­schutz eine weitere Verbes­serung möglich ist. Der EVA-Process bietet hierfür eine sehr gute Möglichkeit. Die im Rahmen des EVA-Process organi­sierte Möglichkeit, quer über alle Hierar­chie­stufen, auf Augenhöhe über Arbeits­si­cherheit zu reden zu können, hilft uns dabei die Führungs­kultur zu entwi­ckeln. Mir gefällt der positive Ansatz, nicht immer nur den Fehler zu suchen.

Der EVA Prozess ist ein sehr gutes Werkzeug, um den Arbeits- und Gesund­heits­schutz in der Praxis erleb­barer, nachvoll­zieh­barer und trans­pa­renter zu machen. Nach fast 20 jähriger Tätigkeit im Bereich von Arbeits­si­cherheit, Gesund­heits­schutz und Umwelt­schutz, ist dass eines der Besten Instru­mente die ich kennlernen konnte. Alle Bausteine in diesen Prozess sind durch­dacht und bauen syste­ma­tisch und metho­disch aufein­ander auf. Die Einbindung aller Führungs­kräfte und Mitar­beiter in diesen EVA Prozess ist Grund­stein dafür, dass auch an der Basis diese Themen ankommen. Aus meiner Erfahrung heraus ist es aber auch so, dass es nur dauerhaft gelingen kann, wenn über alle Ebenen (z.B. Unter­nehmer, Geschäfts­führung, Werkleitung, Abtei­lungs­leiter, Meister, FASI, usw.) zu 100% dahinter stehen

EVA ist toll, weil
Es den Mitar­beiter mit einbe­zieht
Es die Wertschätzung fördert
Es die Vorge­setzten fordert
Es das Unfall­ge­schehen drastisch und nachhaltig senkt
Es ein gelebter Prozess ist

Der EVA Prozess läuft seit gut 2 Jahren und zeigt jetzt schon beacht­liche Erfolge. So konnten die Vorfälle mit Verlet­zungen (Unfälle, Arztbe­suche, Verband­buch­ein­träge) drastisch reduziert werden. Die gemel­deten Sicher­heits­be­ob­ach­tungen haben sich signi­fikant erhöht. Besonders der Anteil der verhal­tens­be­dingten Sicher­heits­be­ob­achtung hat sich nahezu verdoppelt nimmt weiter zu. Durch das Hervor­heben der „positiven“ Beobach­tungen hat sich die Bereit­schaft der MA, am „Arbeits­si­cher­heits­standard“, zu arbeiten merklich zum Positiven verändert. Ein entschei­dender Schritt vom „Ich“ zum „Wir“. Die Risiko­lern­gänge gehören mittler­weile zum Tages­ge­schäft der Vorge­setzten und alle Mitar­beiter aus allen Abtei­lungen sind dabei einge­bunden. Alles in allem ein voller Erfolg.

Der EVA-Prozess ist eine tolle Vorge­hens­weise um den verhal­tens­ori­en­tierten Ansatz im Arbeits­schutz umzusetzen. Die klare Struktur der einzelnen Schritte ist von Anfang an für alle Betei­ligte nachvoll­ziehbar. Die Teilnehmer der Workshops geben durchweg positives Feedback zu den gewonnen Erkennt­nissen, die in den anschlie­ßenden beglei­tenden Trainings sehr aktiv und engagiert umgesetzt werden. Der EVA-Prozess wird von allen Betei­ligten als ein sehr guter Weg hin zu einer positiven Entwicklung der Sicher­heits­kultur bei der HHLA gesehen.

Als Perso­nal­lei­terin, Psycho­login und Pädagogin bin ich vom EVprocess®A Rollout begeistert: Einen besseren Botschafter für das Thema Arbeits­si­cherheit als Dirk Taglieber kann ich mir nicht vorstellen! Er sprüht vor Begeis­terung, die sich auch auf uns übertragen hat. Gleich­zeitig erhalten wir profes­sio­nelles Werkzeug und Anleitung sowie konti­nu­ier­liches Coaching zur Umsetzung eines ganz neuen Ansatzes. Ich glaube, mit den Risiko­lern­gängen werden wir tatsächlich unsere Einstellung und unser Verhalten in Bezug auf Arbeits­si­cherheit nachhaltig ändern.

Getreu unserem Motto “Packaging. Perfor­mance. You” arbeiten wir bei Marbach stetig daran, unsere Perfor­mance zu verbessern. Im Zuge der Weiter­ent­wicklung der Marbach Opera­tional Xcellence (M.O.X.) haben wir Inspi­ration von außen gesucht. Das “EVQ” Konzept der t&t Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung, Training und Beratung, hat uns gut gefallen und uns tolle Impulse gegeben. Dabei gab es viele kleine Ideen und Denkan­sätze wie beispiels­weise das “Rabatt­mar­kenheft”, welches wir geistig für jeden führen, mit dem wir in Kontakt stehen. Ein sehr guter Input, den wir künftig nutzen werden. Des Weiteren konnten wir Elemente der Lernset­tings, des Verstehens und der Inter­view­technik in Module des M.O.X. — wie unser internes Train-The-Trainer Konzept — integrieren. Wir danken Claudia Metzger dafür, dass sie sich auf Marbach einge­lassen. Frau Metzger ist sehr gut auf unsere Bedürf­nisse einge­gangen und hat die Elemente des EVQ Konzepts anspre­chend aufbe­reitet.

In 2013 haben wir EVprocess®A gemeinsam mit t&t gestartet. Diese sich daraus ergebende „Verant­wor­tungs­ge­mein­schaft Sicherheit“ ist ein voller Erfolg. Innerhalb von 2 Jahren, in denen EVprocess®A im gesamten Produk­ti­ons­be­trieb einge­führt wurde, konnten wir die Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit um 60% reduzieren.

Wir haben t&t als eine unschätzbare Hilfe empfunden, EVprocess®A bei uns im Haus zu etablieren. Die Kombi­nation von Wissen, dessen Vermittlung sowie der wertschät­zende Ansatz hat uns beein­druckt und überzeugt, den richtigen Partner für diese Aufgabe gefunden zu haben.

t&t packt das Thema Arbeits­si­cherheit mit EVprocess®A an der richtigen Stelle an. Mit absolut profes­sio­neller und routi­nierter Unter­stützung, die niemals einge­fahren wirkt und eng mit uns als Kunden abgestimmt ist, ist das der Schlüssel zum Erfolg. Trainings von t&t: die wissen einfach, wie’s geht

Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung geht auch immer mit Verän­derung einher. EVprocess®A wirkt dabei wie ein kleiner Kataly­sator. Durch die externen Impulse von t&t kommt es zu einem Kick-off, dem ein Wandel in vielen anderen Bereichen außerhalb der Arbeits­si­cherheit folgt.

Wir können sehen, wie Führungs­rollen besser verstanden und gelebt werden und gleich­zeitig unsere Gesprächs- und Führungs­kultur, in allen Werken, deutlich weiter­ent­wi­ckelt wurde. Dies alles basiert auf der Tatsache, dass es t&t immer wieder schafft, ein Lernklima zu kreieren, welches von Offenheit, Vertrauen und Ideen aus der Praxis geprägt ist.

Die Risiko-Lerngänge® im Rahmen von EVprocess®A sind mittler­weile Teil unsers täglichen Zusam­men­lebens und werden als Führungs­aufgabe verstanden, kommen bei den Mitar­beitern nicht nur gut an, sondern die Mitar­beiter sehen, dass sich auch vieles wesentlich schneller ändert als früher. Ich bin Fan!

Nach der ersten Welle zur Einführung von EVprocess®A werden wir durch das gute Ergebnis in unserer Auswahl bestätigt. Den begon­nenen Einfüh­rungs­prozess werden wir mit Unter­stützung der t&t Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung weiter­führen und in allen Bereichen des Unter­nehmens etablieren.

Durch gezielte Schulungs- und Awareness-Maßnahmen haben wir unsere Mitar­beiter und Führungs­kräfte trainiert und mittler­weile eine Kultur der ständigen Verbes­serung im Bereich der Arbeits­si­cherheit erreicht. So gelang es uns die Anzahl der unfall­be­dingten Ausfalltage um ca. 30 % zu reduzieren. Die Tendenz und die Entwicklung zeigt die richtige Richtung und das auch durch die hervor­ra­gende Unter­stützung durch t&t.

Wir haben schon viele Schulungen als Führungs­kräfte gemacht, EVprocess®A ist im Unter­schied dazu sehr praxisnah, bewegt wirklich etwas und macht mir Spaß.