Der Wunsch nach einer offenen Fehler­kultur

Große Unter­nehmen, wie auch kleine und mittlere Betriebe bemühen sich in der heutigen Zeit Sicher­heits­ri­siken und Fehler­po­ten­ziale syste­ma­tisch aufzu­decken und daraus zu lernen. Mit bis ins kleinste Detail definierten Prozessen legen die Unter­nehmen fest wie Mitar­beiter und auch die Führungs­kräfte bei Unfällen reagieren sollen, was bei Quali­täts­pro­blemen oder auftau­chenden Risiken zu tun ist und welche […]

Mehr Produk­ti­vität mit Zero-Harm-Culture

Keine Rekla­ma­tionen mehr zu haben, schont Kosten und Nerven, keine Unfälle und Verlet­zungen im Betrieb zu erleben, verhindert Leid, Schmerzen und fördert das Image und ebenfalls die Kosten­ef­fi­zienz. Die Idee einer Vision zero, also einer Null-Fehler‑, Null-Verle­t­­zungen‑, Null-Ereig­­nisse-Kultur verfolgt hiermit ein überge­ord­netes Ziel, das eine Optimierung aller Unter­neh­mens­pro­zesse zur Folge haben dürfte. Qualitätsoffensiven,Arbeitssicherheitskampagnen und Verbes­se­rungs­pro­zesse […]