“Sicherheit steht bei uns an erster Stelle – aber jetzt haben wir diesen Großauftrag, und da sind natürlich die Produk­ti­ons­zahlen und die Schnel­ligkeit besonders wichtig!”

Hand aufs Herz: wie oft wechseln die Zielhier­ar­chien in Ihrer Organi­sation? Wissen alle Menschen im Unter­nehmen, was gerade an erster Stelle steht? Wird gefragt, ob die Ressourcen reichen, um das neue, NOCH wichtigere Ziel umzusetzen, oder liegt es an den Ausfüh­renden, das zu entscheiden — und im Zweifelsfall Kompro­misse z.B. auf Kosten von Sicherheit zu machen? Werden sie aufge­rieben zwischen den Fachab­tei­lungen, weil jeder nur sein eigenes wichtiges Ziel sieht?

Nicht nur zu diesem Thema finden Sie ausführ­liche Analysen und Einord­nungen in syste­mi­sches Denken bei Susanne Petersen, Führung und Zusam­men­arbeit in Manage­ment­sys­temen, Hanser 2016 — und außerdem noch weitere Cartoons über Leidge­prüfte!