Über 120 Ingenieure in Führungs­po­si­tionen inklusive Vorstand folgten dem Vortrag von Dirk Taglieber bei dem diesjäh­rigen Ingenieur­bautag eines großen Bauun­ter­nehmens zum Thema „Arbeits­si­cherheit als Führungs­aufgabe“.

„Jedes Unter­nehmen hat eine bestehende Arbeits­si­cher­heits­kultur, die von allen Betei­ligten bewusst oder unbewusst erlebt, gesehen und gestaltet wird – ob man will oder nicht!“, betonte Taglieber. Daher wolle er die Teilnehmer zur Nachdenk­lichkeit einladen, an welchen Stellen oder Situa­tionen jeder einzelne selbst im Alltag positive oder negativ-wirkende Beiträge zur Arbeits­si­cher­heits­kultur leiste.

Anhand verschie­dener Beispiele veran­schau­lichte Dirk Taglieber, wie tagtäglich positive Sicher­heits­im­pulse gesetzt werden können und erklärte so mit hohem Praxis­bezug die Philo­sophie und die in Verän­de­rungs­pro­zessen wie EVprocess^®A angewen­deten Methoden und Instru­mente seines Beratungs­un­ter­nehmens t&t Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung.

So beschrieb er eine Auswahl von zielfüh­renden Arbeits­si­cher­heits­si­gnalen wie das konse­quente Ansprechen von Risiken bei den Mitar­beitern, die Einführung und regel­mäßige Durch­führung von Risiko-Lerngängen^® oder die Behandlung von Arbeits­si­cher­heits­themen in Bespre­chungen als TOP 1.

Mit dem Fazit „Alles was positive Aufmerk­samkeit auf Arbeits­si­cherheit lenkt, ist hilfreich und zielführend“ brachte Dirk Taglieber seine Ausfüh­rungen auf den Punkt.