Sicher­heits­dialoge, Teil 3 — Unter­wei­sungen können auch abwechs­lungs­reich sein

Oftmals wird die gesetz­liche Vorgabe mehr abgehandelt als gestaltet. Dirk Taglieber spricht über Ideen, wie Unter­wei­sungen inter­es­santer und leben­diger gestaltet werden können. Dies ist ein Teilaspekt der Einführung eines neuen Meeting-Formats, bei dem es nur um Arbeits­si­cherheit geht. Ein Unter­nehmen möchte dem Thema auf diese Weise einen noch wichti­geren Platz einzu­räumen.

Sicher­heits­dialoge, Teil 2 — wie Führungs­kräfte mehr über Sicherheit sprechen

Nur weil jemand Führungs­kraft ist, fällt es nicht allen automa­tisch leicht, vor einer Gruppe das Thema übersichtlich und mitreißend darzu­stellen und mit Schweigen der Gruppe oder gar Wider­stand umzugehen. Dirk Taglieber berichtet in lockerer Folge über seine Gedanken und Erfah­rungen bei der Einführung eines neuen Meeting-Formats zur Sicher­heits­kultur.

Sicher­heits­dialoge, Teil 1 — wie Sicherheit einen wichtigen Platz bekommt

Dirk Taglieber berichtet in loser Folge über die Einführung eines neuen Formats, um die Sicher­heits­kultur eines Unter­nehmens zu stärken. Ein Kunde hat sich entschieden, ein regel­mä­ßiges Meeting-Format einzu­führen, das sich einzig und allein Sicher­heits­themen widmet. Sicherheit wir so zu DEM zentralen Thema und nicht als eines unter vielen anderen Themen behandelt. Erste Eindrücke nach dem […]

Produk­ti­vität sticht Sicherheit — das Dilemma von Führungs­kräften

Häufig äußern Führungs­kräfte in unseren Workshops, dass sie gerne mehr für die Sicherheit tun würden, sich aber gleich­zeitig Sorgen machen, dass sie dadurch “unbeliebt” werden könnten.  Ein für Sicherheit sehr engagierter Manager sagte gar, er sei gefragt worden, ob er eigentlich etwas gegen Produk­ti­vität habe? Viele Führungs­kräfte stehen vor genau dieser unange­nehmen Zwick­mühle: einer­seits Produk­ti­vi­täts­ziele […]

Alles wird gut mit dem richtigen Safety-Mindset?

Haltung und Einstellung zu Arbeits­si­cherheit, das vielzi­tierte Safety-Mindset, bestimmen entscheidend mit, ob sich eine stabile und sich ständig weiter­ent­wi­ckelnde Sicher­heits­kultur in einem Unter­nehmen etablieren lässt. Darüber sind sich Sicher­heits­experten einig, und das gilt auch und vor allem für die obere Hierarchie — wenn die nämlich nicht dahinter steht, wird es für die Führungs­ebenen darunter schwierig […]

Brems­klötze auf dem Weg zu einer guten Sicher­heits­kultur

Sie sind unsichtbar, sie sind unaus­ge­sprochen und meist unbewusst. Aber sie sind so mächtig, dass sie die Bemühungen um eine gute Sicher­heits­kultur ausbremsen und die Arbeit von Sicher­heits­ver­ant­wort­lichen zäh und mühselig machen. Die Rede ist von Safety-Contra-Botschaften. Wieso scheint es so schwierig, Beschäf­tigte für eine gute Sicher­heits­kultur zu begeistern? Warum verpufft die Wirkung neuer Sicher­heits­tools […]